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祝文定 祝文定 祝文定
80年代以「夾層屋」設計掀起房地產暴利、同業競相跟進的國礎建設董事長祝文定，歷經房地產市場黑暗期，與東海建築系同窗好友洪耀坤等組成國礎建設「默默耕耘」品牌10年後，再度開創「功能住宅」新建築概念，前進第2個10年。祝文定強調，功能住宅是繼「豪宅」之後另一個生活境界，除了建商的品牌保證，軟體服務諸如私人醫生、隨扈、管家等配備，才是好房子的附加價值。
在房地產業界談起祝文定，難免總會連想到祝家3兄弟所創立「甲山林廣告」家族企業，祝文定不諱言，當初帶他入行確實是大哥甲山林董事長祝文宇的提攜，如今3兄弟各走各的路，可以說是「完全自由發揮」。 祝文定在「甲山林」代銷歷練2年後，即自行創業「亞瑟士設計」，主要是結合當時在業界擁有資歷的老同窗，其中包括國礎總經理洪耀坤、厚生集團第2代等，後來再創「甲上林廣告」，並開創「夾層屋」產品，此產品自此在市場橫掃至今，即使是在2003年下半年房市春燕漸回之際，仍由套房產品打頭陣，硬是把冷灶炒成熱爐。
當年打著「夾層屋」產品，我足足風光了6年，就在86年有感於代銷業者無法落實對客戶的承諾，我決定與老同窗一起組成「國礎建設」，轉進「自地自建」的土地開發領域，國礎之所以一開始就蓋「豪宅」，也是因為86年起，台北「豪宅」市場興起所致。當時電子科技新貴熱門，有錢人變多，為了滿足需求，建商在最不景氣之際，也會在台北市說服地主，蓋出有錢人要的房子。那時候不僅止於台北市，日本建築業朝此方向已走了10年，於是我與經營團隊就在舊有人脈與設計概念下，於隔年推出國礎第1個自地自建的案子。
減量精耕全力做好品牌
國礎是在房地產不景氣時期成軍，「減量精耕」，做品牌努力成了第1個10年奮鬥目標。我不否認，過去做代銷或房地產投資「賺了不少」，為了讓國礎擁有最堅強陣容，我在尋才方面也下了不少功夫，要求所有一級幹部必須在房地產產業打滾過30年以上資歷，這樣資歷的人，必須透過高薪挖角，才可能為你賣命，但可以確定不僅是高薪報到，還可以在最高原則「大地為國、專業為礎」下盡情發揮創意。
以前房地產景氣好，房子難免淪為隨便蓋、隨便賣，景氣不好時，又要蓋好房子、又要賣貴房子，可能不僅是建築問題，最重要還是在於硬體之外的軟體配套。我高薪挖角的這批人沒有所謂夥計與老闆，大家都是老闆，不像以前僅負責代銷房子，建商要省東省西，代銷要挑三撿四賺回利潤，中間最大受害者可能是消費者。我們組合「產銷合一」，曾經有兩個案子均因預售前後建材價格飆漲，而使得造價漲 1成，但我仍堅持，不能追加房價，就算賠錢也要把房子蓋好。
我記得曾經有一個案子規劃豪宅型態，採獨棟獨戶設計的預售屋，竟然預售掛零收場，後來在重新思考二度換屋者心態之後，推出雙併豪宅，竟讓整個案子翻好幾番，先建後售的房子，在完工前早銷售一空。此經驗讓我對市場戰略更具彈性，也就是開發一個案，不是先預設商品，而是先搞定土地，「不是好地段不開發」。土地一旦搞定，才能進一步設計該區域所需要商品，才能讓個案未演先轟動。
此外，國礎建設特別為商品所申請的「富裔」品牌亦在市場打出名號，無論是建築工法、產品設計先進、甚或軟體配備，一旦商品公開打出「富裔」名號，就是國礎招牌，過去10年國礎一直在打形象戰，邁入2005年就是打市場的工作，如何在擬開發地段，推出該區所需要商品才是開展市場先機，目前在中山北路所推第1個功能住宅，除了產品先進，最重要是中山北路區已有10餘年未見大坪數個案展現，這是市場利基考量。
自地自建嚴控建案品質
國礎建立品牌除了為「有錢人」量身訂作富裔象徵，最重要是建立建築品質品牌，從一開始第1個個案，我堅持施工時每一個環節都必須透過人工錄影，將所有施工概況錄下來，之前台灣發生921大地震，國礎的產品雖然有波及，但也遭到地震影響而買氣停滯，後來，消費者乾脆將錄影帶帶回家看，有人看了3遍後還是決定購買，足見全程錄影的作法成了建商品質保證的另一個依據。
祝文定
參考資料:https://gjo970.tian.yam.com/posts/23128421
Orignal From: 祝文定擦亮富裔建築品牌
80年代以「夾層屋」設計掀起房地產暴利、同業競相跟進的國礎建設董事長祝文定，歷經房地產市場黑暗期，與東海建築系同窗好友洪耀坤等組成國礎建設「默默耕耘」品牌10年後，再度開創「功能住宅」新建築概念，前進第2個10年。祝文定強調，功能住宅是繼「豪宅」之後另一個生活境界，除了建商的品牌保證，軟體服務諸如私人醫生、隨扈、管家等配備，才是好房子的附加價值。
在房地產業界談起祝文定，難免總會連想到祝家3兄弟所創立「甲山林廣告」家族企業，祝文定不諱言，當初帶他入行確實是大哥甲山林董事長祝文宇的提攜，如今3兄弟各走各的路，可以說是「完全自由發揮」。 祝文定在「甲山林」代銷歷練2年後，即自行創業「亞瑟士設計」，主要是結合當時在業界擁有資歷的老同窗，其中包括國礎總經理洪耀坤、厚生集團第2代等，後來再創「甲上林廣告」，並開創「夾層屋」產品，此產品自此在市場橫掃至今，即使是在2003年下半年房市春燕漸回之際，仍由套房產品打頭陣，硬是把冷灶炒成熱爐。
當年打著「夾層屋」產品，我足足風光了6年，就在86年有感於代銷業者無法落實對客戶的承諾，我決定與老同窗一起組成「國礎建設」，轉進「自地自建」的土地開發領域，國礎之所以一開始就蓋「豪宅」，也是因為86年起，台北「豪宅」市場興起所致。當時電子科技新貴熱門，有錢人變多，為了滿足需求，建商在最不景氣之際，也會在台北市說服地主，蓋出有錢人要的房子。那時候不僅止於台北市，日本建築業朝此方向已走了10年，於是我與經營團隊就在舊有人脈與設計概念下，於隔年推出國礎第1個自地自建的案子。
減量精耕全力做好品牌
國礎是在房地產不景氣時期成軍，「減量精耕」，做品牌努力成了第1個10年奮鬥目標。我不否認，過去做代銷或房地產投資「賺了不少」，為了讓國礎擁有最堅強陣容，我在尋才方面也下了不少功夫，要求所有一級幹部必須在房地產產業打滾過30年以上資歷，這樣資歷的人，必須透過高薪挖角，才可能為你賣命，但可以確定不僅是高薪報到，還可以在最高原則「大地為國、專業為礎」下盡情發揮創意。
以前房地產景氣好，房子難免淪為隨便蓋、隨便賣，景氣不好時，又要蓋好房子、又要賣貴房子，可能不僅是建築問題，最重要還是在於硬體之外的軟體配套。我高薪挖角的這批人沒有所謂夥計與老闆，大家都是老闆，不像以前僅負責代銷房子，建商要省東省西，代銷要挑三撿四賺回利潤，中間最大受害者可能是消費者。我們組合「產銷合一」，曾經有兩個案子均因預售前後建材價格飆漲，而使得造價漲 1成，但我仍堅持，不能追加房價，就算賠錢也要把房子蓋好。
我記得曾經有一個案子規劃豪宅型態，採獨棟獨戶設計的預售屋，竟然預售掛零收場，後來在重新思考二度換屋者心態之後，推出雙併豪宅，竟讓整個案子翻好幾番，先建後售的房子，在完工前早銷售一空。此經驗讓我對市場戰略更具彈性，也就是開發一個案，不是先預設商品，而是先搞定土地，「不是好地段不開發」。土地一旦搞定，才能進一步設計該區域所需要商品，才能讓個案未演先轟動。
此外，國礎建設特別為商品所申請的「富裔」品牌亦在市場打出名號，無論是建築工法、產品設計先進、甚或軟體配備，一旦商品公開打出「富裔」名號，就是國礎招牌，過去10年國礎一直在打形象戰，邁入2005年就是打市場的工作，如何在擬開發地段，推出該區所需要商品才是開展市場先機，目前在中山北路所推第1個功能住宅，除了產品先進，最重要是中山北路區已有10餘年未見大坪數個案展現，這是市場利基考量。
自地自建嚴控建案品質
國礎建立品牌除了為「有錢人」量身訂作富裔象徵，最重要是建立建築品質品牌，從一開始第1個個案，我堅持施工時每一個環節都必須透過人工錄影，將所有施工概況錄下來，之前台灣發生921大地震，國礎的產品雖然有波及，但也遭到地震影響而買氣停滯，後來，消費者乾脆將錄影帶帶回家看，有人看了3遍後還是決定購買，足見全程錄影的作法成了建商品質保證的另一個依據。
祝文定
參考資料:https://gjo970.tian.yam.com/posts/23128421
Orignal From: 祝文定擦亮富裔建築品牌
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